Артикул: 1098481

Раздел:Экономические дисциплины (14114 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (2274 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (100 шт.)

Название или условие:
Принятие решений по многим критериям (контрольная работа)

Описание:
Необходимо по имеющимся данным:
1. Ранжировать и осуществить выбор наиболее важных критериев для определения лучшего предприятия.
2. По выбранным критериям осуществить многокритериальную оценку и выбрать лучшее предприятие, используя:

 Принцип последовательных уступок
 Правило достоинств и недостатков
 Принцип Парето
 Принцип Беллмана-Заде
 Метод анализа иерархий
 Правило Борда
 Турнирную сортировку
 Принцип стабильной оптимальности
 

1 Исходные данные 3
2 Ранжирование и выбор критериев 5
3 Многокритериальная оценка предприятий 10
3.1 Метод последовательных уступок 10
3.2 Метод Беллмана-Заде 12
3.3 Метод достоинств-недостатков 14
3.4 Метод Борда 16
3.5 Метод турнирной таблицы 17
3.6 Метод Парето 18
3.7 Метод анализа иерархий 19
3.8 Принцип стабильной оптимальности 24
Вывод 25
Список литературы 27

Всего 30 страниц

Изображение предварительного просмотра:

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок можно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия полученного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Похожие задания:

Индивидуальные качества политика в процессе принятия управленческих решений (курсовая работа)	Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта: -построить большой завод стоимостью 605 тыс. $. При большом спросе годовой доход составит 245 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65%, а при низком спросе ежегодные убытки составят 145 тыс.$; - построить маленький завод стоимостью 345 тыс.$. При большом спросе годовой доход составит 45 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65% а при низком спросе ежегодные убытки составят 20 тыс.$ - отложить строительство на 2 года для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 75% и 25% соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятность большого спроса составит 91%. Доходы на последующие годы увеличатся на 10%, а расходы сократятся на 15%. В случается негативной информации рекомендуется открыть небольшой магазин, который в течение последующих будет при большом спросе приносить ежемесячный доход – 6,5 тыс. $ с вероятностью 70%, а при низком спросе – убыток 10 тыс. $
Разработка и принятие управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы в Word)	Дана матрица последствий Q, в которой строки соответствуют возможным управленческим решениям (стратегиям), а столбцы — альтернативным вариантам развития событий (исходы, состояния внешней среды). Выберите рациональную управленческую стратегию, применяя критерии максимакса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа и правило равновозможности Лапласа. Значение α-критерия Гурвица выберите самостоятельно.
Существуют два подхода к принятию управленческих решений: групповой и индивидуальный, каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения?	Разработка и принятие стратегических решений (курсовая работа)
Понятие и виды эффективности управленческого решения; основные факторы эффективности. (Ответ на теоретический вопрос – 4 страницы Word)	Выберите две финансовые цели, две стратегические и две инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям
Система поддержки принятия решений в ЦУКС территориальных органов МЧС России, основанная на методе Раша (Дипломная работа - ВКР)	Ситуация 1 Определить методом множителей Лагранжа условные экстремумы функций Z=3x2+2y2-x+1 при условии x2+y2=4.