Артикул: 1120919

Раздел:Экономические дисциплины (19301 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (3202 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (134 шт.)

Название или условие:
Курсовая работа на тему: "Принципы построения области эффективных решений"

Описание:
Содержание:
Задание
Раздел 1. Построение области эффективных решений с точки зрения инвестора
1.1 Принцип оптимизма
1.2 Принцип гарантированного варианта
1.3 Принцип максимума и средней эффективности
1.4 Принцип Сэвиджа
1.5 Принцип гарантированных потерь
1.6 Окончательное определение области эффективных решений
Раздел 2. Построение области эффективных решений
2.1 Применение принципа оптимизма
2.2 Применение принципа гарантированного варианта
2.3 Принцип максимума и средней эффективности
2.4 Принцип Сэвиджа
2.5 Принцип гарантированных потерь

Задание
Имеются данные по экономическим показателем четырех отраслей экономики Нижегородской области. Необходимо с учетом многокритериальности и неопределенности* выбрать:
А) отрасли, в которых целесообразно открывать свое дело
Б) отрасли, в которых областная администрация целесообразно поддерживать предпринимательство
В) область компромисса между интересами предпринимателей и бюджета
Г) отрасль, которую окончательно выберет предприниматель для своего дела с поправкой на бюджетную поддержку
* Показатели экономической эффективности отраслей имеет корреляцию с ВВп России, которая прогнозируется от 76-78% от уровня 1990 года.
Количественные данные:
Средняя прибыль и кредиторская задолженность.
Отрасли:
- химическая
- легкая
- пищевая
- топливная

Всего 15 страниц

Изображение предварительного просмотра:

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок можно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия полученного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Похожие задания:

Существуют два подхода к принятию управленческих решений: групповой и индивидуальный, каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения?	Сущность системы управленческого учета (ответ на теоретический вопрос - 12 страниц WORD)
Разработка и принятие управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы в Word)	Небольшая частная компания занимается сервисным обслуживанием терминалов оплаты услуг. Оцените положительные и отрицательные последствия принятия решения о полном отказе от офиса (переход на дистанционную работу). Исходя из баланса плюсов и минусов, сделайте вывод – было ли такое решение правильным?
Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта: -построить большой завод стоимостью 605 тыс. $. При большом спросе годовой доход составит 245 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65%, а при низком спросе ежегодные убытки составят 145 тыс.$; - построить маленький завод стоимостью 345 тыс.$. При большом спросе годовой доход составит 45 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65% а при низком спросе ежегодные убытки составят 20 тыс.$ - отложить строительство на 2 года для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 75% и 25% соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятность большого спроса составит 91%. Доходы на последующие годы увеличатся на 10%, а расходы сократятся на 15%. В случается негативной информации рекомендуется открыть небольшой магазин, который в течение последующих будет при большом спросе приносить ежемесячный доход – 6,5 тыс. $ с вероятностью 70%, а при низком спросе – убыток 10 тыс. $	Методология и организация разработки и принятия управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы в Word)
Стадии процесса принятия управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы Word)	Ситуация 2 Распределить T=100 тыс.ден. ед. по четырем предприятиям с целью получения максимальной суммарной прибыл. Значения прироста продукции в зависимости от вложенных средств заданы таблицей.
Система поддержки принятия решений в ЦУКС территориальных органов МЧС России, основанная на методе Раша (Дипломная работа - ВКР)	Дана матрица последствий Q, в которой строки соответствуют возможным управленческим решениям (стратегиям), а столбцы — альтернативным вариантам развития событий (исходы, состояния внешней среды). Выберите рациональную управленческую стратегию, применяя критерии максимакса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа и правило равновозможности Лапласа. Значение α-критерия Гурвица выберите самостоятельно.