Артикул: 1149251

Раздел:Экономические дисциплины (25860 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (3699 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (151 шт.)

Название или условие:
Внедрение организационно – административных методов при разработке, принятии и реализации управленческих решений в организации (Дипломная работа - ВКР)

Описание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ, ПРИНЯТИИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений, его характеристика и обоснование качества и эффективности управленческих решений в условиях изменяющейся среды 7
1.2 Компаративный анализ организационно-административных методов (ОАМ) 17
1.3 Особенности использования организационно-административных методов в управленческих решениях 21
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО – АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ 28
2.1 Комплексный экономический и финансовый анализ хозяйственной деятельности исследуемого предприятия и его потенциальные возможности 28
2.2 Алгоритм внедрения организационно – административных методов как способов, обеспечивающих качественное выполнение управленческих операций и осуществление эффективных управленческих воздействий 43
2.3 Эффективность управленческих решений на основе внедрения организационно – административных методов в условиях изменяющейся среды 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Финансовая отчетность АО «КОНТИ-РУС» 62
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Организационная структура «АО КОНТИ-РУС» 66

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок можно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия полученного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Похожие задания:

Ситуация 3 Рассмотрим некоторое производство, которое описывается с помощью функций ПФКД. Основные фонды оцениваются в x1 руб., численность работников составляет x2 человек. Средняя производительность труда z=y/x2 руб. Известно также, что для увеличения выпуска на ∆y требуется увеличить стоимость фондов ∆x1 или численность работников на ∆x2. Требуется построить для данного предприятия производственную функцию, определив коэффициенты эластичности. x1=50 млрд.руб. x2=5000 чел. z=50000 руб. ∆y=2% ∆x1=4% ∆x2=8%	Реферат на тему: "Качество и эффективность управленческих решений"
Методы принятия управленческих решений (Курсовая работа)	Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта: -построить большой завод стоимостью 605 тыс. $. При большом спросе годовой доход составит 245 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65%, а при низком спросе ежегодные убытки составят 145 тыс.$; - построить маленький завод стоимостью 345 тыс.$. При большом спросе годовой доход составит 45 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65% а при низком спросе ежегодные убытки составят 20 тыс.$ - отложить строительство на 2 года для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 75% и 25% соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятность большого спроса составит 91%. Доходы на последующие годы увеличатся на 10%, а расходы сократятся на 15%. В случается негативной информации рекомендуется открыть небольшой магазин, который в течение последующих будет при большом спросе приносить ежемесячный доход – 6,5 тыс. $ с вероятностью 70%, а при низком спросе – убыток 10 тыс. $
Какая последовательность из предложенных ниже шагов предпочтительнее при принятии управленческого решения, базирующегося на рациональной модели? 1. Разработка вариантов решений, анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов. 2. Анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, согласование выбранного варианта решения с коллективом, оценка решения проблемы, организация выполнения решения. 3. Формулировка проблемы, выбор приемлемого из вариантов решения проблемы, обсуждение выбранного варианта решения. 4. Формулировка проблемы и проблемной ситуации, разработка вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, организация выполнения решения, оценка решения проблемы. 5. Формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов решений, обсуждение вариантов решения в коллективе, выбор решения, организация выполнения решения, оценка решения проблемы. Обоснуйте свою позицию.	Разработка и принятие стратегических решений (курсовая работа)
Выберите две финансовые цели, две стратегические и две инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям	Курсовая работа на тему: «Методы принятия решений. Инструментарий теории принятия решений»
Методология и организация разработки и принятия управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы в Word)	Существуют два подхода к принятию управленческих решений: групповой и индивидуальный, каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения?