Артикул: 1073097

Раздел:Экономические дисциплины (9559 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (1830 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (96 шт.)

Название или условие:
Исследование, проектирование и управление решениями (тесты)

Описание:
1. Какие виды управленческого консультирования Вы знаете?
А. Активное
Б. Выборочное
В. Развернутое
Г. Платное
2. Как называется второй этап управленческого консультирования?
А. Исследовательский
Б. Аналитический
В. Исследовательско-аналитический
Г. Рекомендательный
3. Правда ли, что оргпроектирование – особый вид деятельности, который заключается только в исследовании системы управления в целом?
А. Да
Б. Да, но исследуются и элементы системы управления
В. Нет
4. На какой стадии оргпроектирования осуществляется экспертиза исследований и проектных работ?
А. Подготовительная
Б. Исследовательско-проектная
В. Исследовательская
Г. Внедрения
5. На какой стадии оргпроектирования осуществляется оценка результатов исследования и функционирования системы управления?
А. Подготовительная
Б. Исследовательско-проектная
В. Исследовательская
Г. Внедрения
6. Сколько этапов существует на первой стадии оргпроектирования?
А. 2
Б. 3
В. 4
Г. 5
7. Какие методы детального анализа наиболее широко используются на подготовительной стадии оргпроектирования?
А. Аудит-метод
Б. Метод точечной интерполяции
В. Метод «6-3-5»
Г. Метод сравнения
8. Какие методы формирования наиболее широко используются на исследовательско-проектной стадии оргпроектирования?
А. Аудит-метод
Б. Метод точечной интерполяции
В. Метод «6-3-5»
Г. Метод вариации
Д. Метод Дельфи
9. Какие методы обоснования наиболее широко используются на исследовательско-проектной стадии оргпроектирования?
А. Аудит-метод
Б. Метод точечной интерполяции
В. Метод «6-3-5»
Г. Метод сравнения
Д. Метод вариации
10. Как переводится аббревиатура EQP?
А. Система сбалансированных показателей
Б. Методика проведения анализа QFD
В. Программа качества Европейского сообщества
Г. Европейский сертификат качества
11. Что представляют собой методы исследования?
А. Исследовательские способности менеджера
Б. Определение состава проблем
В. Способы проведения исследования
Г. Средства оптимизации исследования
12. Что такое методология исследования?
А. Логическая схема исследования
Б. Методические положения исследования
В. Эффективный прием получения знаний
Г. Совокупность методов и принципов исследования
13. Какими параметрами, как правило, могут характеризоваться цели в «дереве» целей?
А. Индексы положения и уровня
Б. Коэффициенты относительной важности и полезности
В. Коэффициенты уровня и приведения
Г. Удельные веса «входа» и «выхода»
14. Какими значками значкам дается ссылка на использованный литературный источник в отчете НИР?
А. /56/
Б. [56]
В. {56}
Г. (56)
15. Какая последовательность разделов отчета НИР соответствует требованиям ГОСТ?
А. Реферат, список исполнителей, оглавление
Б. Список исполнителей, реферат, оглавление
В. Оглавление, список исполнителей, реферат

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок можно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия полученного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Похожие задания:

Курсовая работа на тему: «Методы принятия решений. Инструментарий теории принятия решений»	Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта: -построить большой завод стоимостью 605 тыс. $. При большом спросе годовой доход составит 245 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65%, а при низком спросе ежегодные убытки составят 145 тыс.$; - построить маленький завод стоимостью 345 тыс.$. При большом спросе годовой доход составит 45 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65% а при низком спросе ежегодные убытки составят 20 тыс.$ - отложить строительство на 2 года для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 75% и 25% соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятность большого спроса составит 91%. Доходы на последующие годы увеличатся на 10%, а расходы сократятся на 15%. В случается негативной информации рекомендуется открыть небольшой магазин, который в течение последующих будет при большом спросе приносить ежемесячный доход – 6,5 тыс. $ с вероятностью 70%, а при низком спросе – убыток 10 тыс. $
Ситуация 1 Определить методом множителей Лагранжа условные экстремумы функций Z=3x2+2y2-x+1 при условии x2+y2=4.	Реферат на тему: "Принятие решений в условиях риска"
Ситуация 3 Рассмотрим некоторое производство, которое описывается с помощью функций ПФКД. Основные фонды оцениваются в x1 руб., численность работников составляет x2 человек. Средняя производительность труда z=y/x2 руб. Известно также, что для увеличения выпуска на ∆y требуется увеличить стоимость фондов ∆x1 или численность работников на ∆x2. Требуется построить для данного предприятия производственную функцию, определив коэффициенты эластичности. x1=50 млрд.руб. x2=5000 чел. z=50000 руб. ∆y=2% ∆x1=4% ∆x2=8%	Дана матрица последствий Q, в которой строки соответствуют возможным управленческим решениям (стратегиям), а столбцы — альтернативным вариантам развития событий (исходы, состояния внешней среды). Выберите рациональную управленческую стратегию, применяя критерии максимакса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа и правило равновозможности Лапласа. Значение α-критерия Гурвица выберите самостоятельно.
Разработка и принятие стратегических решений (курсовая работа)	Методы принятия управленческих решений (Курсовая работа)
Методология и организация разработки и принятия управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы в Word)	Сущность системы управленческого учета (ответ на теоретический вопрос - 12 страниц WORD)