Артикул: 1148453

Раздел:Экономические дисциплины (25797 шт.) >
  Экономико-математические методы (ЭММ) (551 шт.)

Название или условие:
2)
Три завода выпускают 4 вида продукции. Найти матрицу выпуска продукции за квартал, если заданы матрицы помесячных выпусков:

Описание:
Подробное решение в WORD

Изображение предварительного просмотра:

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок мозно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия поулченного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Похожие задания:

Управление проектами Задание №2 Вариант №6	Для матрицы последствий известны вероятности развития реальной ситуации по каждому из четырех вариантов: p1 = 0,25, p2=0,35, p3=0,1, p4=0,3. Выяснить: 1. при каком варианте решения достигается наибольший средний доход и какова величина этого дохода; 2. при каком варианте решения достигается наименьший средний ожидаемый риск, и найти величину минимального среднего ожидаемого риска (проигрыша); 3. Используя критерий Лапласа выбрать наилучший вариант решения на основе правила максимизации среднего ожидаемого дохода.
1. Принятие решений в условиях неопределенности. Магазин продает скоропортящуюся продукцию по А рублей за кг, закупая ее у поставщиков по В рублей за кг. Непроданная в течение дня продукция реализуется в конце дня по С рублей за кгСуточный спрос на продукцию колеблется от 0 до 10 кг. Других сведений о спросе нет. Определить сколько кг продукции должен закупать у поставщиков магазин ежедневно в соответствии с принципами выбора решений в случае полной неопределенности: Вальда (гарантированного результата, максимина), Сэвиджа (максимина сожаления), Гурвица (пессимизма-оптимизма) (коэффициент пессимизма 0,3 2. Принятие решений в условиях риска Используя условия предыдущей задачи, определить количество закупаемых магазином для продажи кг продукции, если известны данные о продажах за последние пятьдесят дней	Курсовой проект «Моделирование и принятие решений». Задание 5 Оптимальная политика замены оборудования
Курсовой проект «Моделирование и принятие решений». Задание 4 Раскрой материала	Пусть матрица последствий есть. Составить матрицу рисков
Рассматриваются 2 финансовые операции А и В. Известны возможные значения доходности этих операций (ri, % ) и соответствующие им вероятности (pi). Рассчитайте математическое ожидание доходности финансовых операций, среднеквадратическое отклонение и коэффициент вариации. Сделайте вывод, какая из двух операций предпочтительнее	Курсовой проект «Моделирование и принятие решений». Задание 3 Оптимальная загрузка оборудования
Задача 1 Участку запланирован выпуск четырех видов изделий на сумму 106 000 руб. Изделия проходят обработку на пяти технологических переходах. Нормы затрат времени на производство единицы изделия каждого вида, полезный фонд работы оборудования в планируемом периоде, себестоимость изготовления единицы продукции приведены в таблице. Рассчитать производственную программу фабрики, обеспечивающую минимальный уровень затрат на выполнение плана производства.	Методы принятия решений в операционном менеджменте Вариант 16.