Артикул: 1133566

Раздел:Экономические дисциплины (23527 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (3455 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (139 шт.)

Название:Небольшая частная компания занимается сервисным обслуживанием терминалов оплаты услуг. Оцените положительные и отрицательные последствия принятия решения о полном отказе от офиса (переход на дистанционную работу). Исходя из баланса плюсов и минусов, сделайте вывод – было ли такое решение правильным?

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.

Похожие задания:

Курсовая работа на тему: «Методы принятия решений. Инструментарий теории принятия решений»	Разработка и принятие стратегических решений (курсовая работа)
Понятие и виды эффективности управленческого решения; основные факторы эффективности. (Ответ на теоретический вопрос – 4 страницы Word)	Реферат на тему: "Принятие решений в условиях риска"
Реферат на тему: "Качество и эффективность управленческих решений"	Сущность системы управленческого учета (ответ на теоретический вопрос - 12 страниц WORD)
Количественный и качественный состав группы. Его влияние на процесс принятия решений (Ответ на теоретический вопрос – 4 страницы Word)	Внедрение организационно – административных методов при разработке, принятии и реализации управленческих решений в организации (Дипломная работа - ВКР)
Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта: -построить большой завод стоимостью 605 тыс. $. При большом спросе годовой доход составит 245 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65%, а при низком спросе ежегодные убытки составят 145 тыс.$; - построить маленький завод стоимостью 345 тыс.$. При большом спросе годовой доход составит 45 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65% а при низком спросе ежегодные убытки составят 20 тыс.$ - отложить строительство на 2 года для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 75% и 25% соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятность большого спроса составит 91%. Доходы на последующие годы увеличатся на 10%, а расходы сократятся на 15%. В случается негативной информации рекомендуется открыть небольшой магазин, который в течение последующих будет при большом спросе приносить ежемесячный доход – 6,5 тыс. $ с вероятностью 70%, а при низком спросе – убыток 10 тыс. $	Определить себестоимость единицы продукции, используя попередельный метод калькулирования. Исходные данные для решения приводятся в таблице