Артикул: 1065829

Раздел:Экономические дисциплины (9559 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (1830 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (96 шт.)

Название или условие:
Динамическая задача выбора объема партий (курсовой проект, Вариант 8.2)

Описание:
1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
2. ОБОСНОВАНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ
3. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕТОДЕ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
4. ПРОВЕРКА ДОСТОВЕРНОСТИ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
5. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
6. ЛИСТИНГ ПРОГРАММЫ, РЕАЛИЗУЮЩИЙ АЛГОРИТМ ЗАДАЧИ
7. РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
7.1 СИСТЕМНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
7.2 ОПИСАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
7.3 ОСНОВНОЕ ОКНО ПРОГРАММЫ
7.4 ГЛАВНОЕ МЕНЮ ПРОГРАММЫ
7.5 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
7.5.1 Ввод данных
7.5.2 Расчет календарной программы минимальных затрат для выпуска продукции в N-ое количество отрезков (дней)
7.5.3 Вывод на экран графика зависимости целевой функции от коэффициента затрат на хранение продукции (S)
7.5.4 Результат работы программы
8. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ПЭВМ ПО ИСХОДНЫМ ДАННЫМ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ВАРИАНТА
9. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

28 страниц WORD

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок можно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия полученного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Похожие задания:

Стадии процесса принятия управленческих решений
(Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы Word)
Курсовая работа на тему: «Методы принятия решений. Инструментарий теории принятия решений»
Количественный и качественный состав группы. Его влияние на процесс принятия решений
(Ответ на теоретический вопрос – 4 страницы Word)
Принятие управленческих решений на основе экономико-математической модели оптимизации рационов кормления (по учебной дисциплине «Методы принятия управленческих решений», Вариант 13)
Понятие и виды эффективности управленческого решения; основные факторы эффективности.
(Ответ на теоретический вопрос – 4 страницы Word)
Какая последовательность из предложенных ниже шагов предпочтительнее при принятии управленческого решения, базирующегося на рациональной модели?
1. Разработка вариантов решений, анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов.
2. Анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, согласование выбранного варианта решения с коллективом, оценка решения проблемы, организация выполнения решения.
3. Формулировка проблемы, выбор приемлемого из вариантов решения проблемы, обсуждение выбранного варианта решения.
4. Формулировка проблемы и проблемной ситуации, разработка вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, организация выполнения решения, оценка решения проблемы.
5. Формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов решений, обсуждение вариантов решения в коллективе, выбор решения, организация выполнения решения, оценка решения проблемы.
Обоснуйте свою позицию.
Определить себестоимость единицы продукции, используя попередельный метод калькулирования. Исходные данные для решения приводятся в таблице
Задача размещения электростанций в условиях крайнего Севера (курсовая работа по дисциплине: СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ)
Существуют два подхода к принятию управленческих решений: групповой и индивидуальный, каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения?Методы принятия управленческих решений (Курсовая работа)