Артикул: 1097958

Раздел:Экономические дисциплины (14315 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (2270 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (103 шт.)

Название:Принятие решений руководством в условиях неопределенности из-за отсутствия, несвоевременности или недостаточной полноты необходимой информации. (курсовая работа)

Описание:
1. Структура управления ОАО «ЛУКойл-Ставрополь».
1.1 Общая характеристика предприятия.
1.2 Функциональная структура предприятия.
1.3 Организационно-управленческая структура ОАО «ЛУКойл-Ставрополь»
1.4. Анализ целей, стоящих перед предприятием
1.5. Анализ проблемных ситуаций
1.6. Выводы
1.Правила и требования по техники безопасности электроустановок.
1.1. Опасные и вредные факторы, вызывающие заболевания, при работе на персональных электронно-вычислительных машинах(ПЭВМ).
1.2 Требования техники безопасности к оператору ПЭВМ.
1.3 Требования безопасности в аварийных ситуациях.
1.4. Мероприятия обеспечивающие безопасность работ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Количество страниц - 22

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.

Похожие задания:

Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта:
-построить большой завод стоимостью 605 тыс. $. При большом спросе годовой доход составит 245 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65%, а при низком спросе ежегодные убытки составят 145 тыс.$;
- построить маленький завод стоимостью 345 тыс.$. При большом спросе годовой доход составит 45 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65% а при низком спросе ежегодные убытки составят 20 тыс.$
- отложить строительство на 2 года для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 75% и 25% соответственно.
В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятность большого спроса составит 91%. Доходы на последующие годы увеличатся на 10%, а расходы сократятся на 15%.
В случается негативной информации рекомендуется открыть небольшой магазин, который в течение последующих будет при большом спросе приносить ежемесячный доход – 6,5 тыс. $ с вероятностью 70%, а при низком спросе – убыток 10 тыс. $
Стадии процесса принятия управленческих решений
(Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы Word)
Ситуация 1 Определить методом множителей Лагранжа условные экстремумы функций Z=3x2+2y2-x+1 при условии x2+y2=4.
Определить себестоимость единицы продукции, используя попередельный метод калькулирования. Исходные данные для решения приводятся в таблице
Принятие эффективных управленческих решений (на примере кафе "На полустаночке" г. Н.Тагил.)
Курсовая работа
Понятие и виды эффективности управленческого решения; основные факторы эффективности.
(Ответ на теоретический вопрос – 4 страницы Word)
Методы принятия управленческих решений (Курсовая работа)Реферат на тему: "Принятие решений в условиях риска"
Ситуация 2 Распределить T=100 тыс.ден. ед. по четырем предприятиям с целью получения максимальной суммарной прибыл. Значения прироста продукции в зависимости от вложенных средств заданы таблицей.
Задача размещения электростанций в условиях крайнего Севера (курсовая работа по дисциплине: СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ)