Артикул: 1072799

Раздел:Экономические дисциплины (9559 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (1830 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (96 шт.)

Название или условие:
Управленческие решения в аспектах современного менеджмента. (курсовая работа)

Описание:
Введение
Глава 1. Процесс принятия решения и его структура.
1. 1. Виды управленческих решений.
1. 2. Модель принятия управленческого решения менеджера.
1. 3. Методы принятия управленческих решений.
Глава 2. Исследование основных характеристик, влияющих на процесс принятия управленческого решения.
2. 1. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения менеджера.
2. 2. Аппарат управления и процесс принятия решений.
2. 3. Основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений.
Глава 3. Сущность и виды ответственности руководителей за принимаемые ими решения.
3. 1. Сущность и виды ответственности руководителей
3. 2. Социальная ответственность руководителя.
Заключение
Используемая литература.
Количество страниц - 37

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок можно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия полученного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Похожие задания:

Ситуация 3 Рассмотрим некоторое производство, которое описывается с помощью функций ПФКД. Основные фонды оцениваются в x1 руб., численность работников составляет x2 человек. Средняя производительность труда z=y/x2 руб. Известно также, что для увеличения выпуска на ∆y требуется увеличить стоимость фондов ∆x1 или численность работников на ∆x2. Требуется построить для данного предприятия производственную функцию, определив коэффициенты эластичности. x1=50 млрд.руб. x2=5000 чел. z=50000 руб. ∆y=2% ∆x1=4% ∆x2=8%	Курсовая работа на тему: "Принципы построения области эффективных решений"
Выберите две финансовые цели, две стратегические и две инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям	Разработка и принятие управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы в Word)
Существуют два подхода к принятию управленческих решений: групповой и индивидуальный, каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения?	Разработка и принятие стратегических решений (курсовая работа)
Методы принятия управленческих решений (Курсовая работа)	Курсовая работа на тему: «Методы принятия решений. Инструментарий теории принятия решений»
Методология и организация разработки и принятия управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы в Word)	Дана матрица последствий Q, в которой строки соответствуют возможным управленческим решениям (стратегиям), а столбцы — альтернативным вариантам развития событий (исходы, состояния внешней среды). Выберите рациональную управленческую стратегию, применяя критерии максимакса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа и правило равновозможности Лапласа. Значение α-критерия Гурвица выберите самостоятельно.