Артикул: 1126212

Раздел:Экономические дисциплины (20635 шт.) >
  Менеджмент и теория управления (3359 шт.) >
  Теория принятия управленческих решений (136 шт.)

Название или условие:
Курсовая работа на тему: «Методы принятия решений. Инструментарий теории принятия решений»

Описание:
Содержание:
Введение. 3
Часть 1. Управленческие решения и их классификация. 5
Часть 2. Теория полезности и принятия решений. 12
Глава 1. Принятие решений в условиях риска. 12
§1. Критерий ожидаемого значения. 12
§2. Критерий “ожидаемое значение – дисперсия”. 14
§3. Критерий предельного уровня. 15
Глава 2. Принятие решений в условиях неопределённости. 17
§1. Классические критерии принятия решений. 18
1.1 Минимаксный критерий. 18
1.2 Критерий Байеса – Лапласа. 18
1.3 Критерий Сэвиджа. 19
1.4 Пример и выводы. 19
§2. Производные критерии. 21
2.1 Критерий Гурвица. 21
2.2 Критерий Ходжа–Лемана. 21
2.3 Критерий Гермейера. 22
2.4 BL(MM) - критерий. 23
2.5 Критерий произведений. 24
2.6 Пример. 25
Часть 3. Методы принятия решений. 27
Глава 1. Экспертный метод принятия решений. 27
§1. Основные проблемы теории и практики экспертных оценок. 30
1.1 Цель - сбор информации для ЛПР. 30
1.2 Цель – подготовка решения для ЛПР. 30
§2. Основные стадии экспертного опроса. 34
§3. Подбор экспертов. 34
Глава 2. Системный подход при принятии решений. 37
Глава 3. Другие методы принятия решений. 38
Заключение. 39
Список использованной литературы. 41

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок мозно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия поулченного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Похожие задания:

Небольшая частная компания занимается сервисным обслуживанием терминалов оплаты услуг. Оцените положительные и отрицательные последствия принятия решения о полном отказе от офиса (переход на дистанционную работу). Исходя из баланса плюсов и минусов, сделайте вывод – было ли такое решение правильным?	Методы принятия управленческих решений (Курсовая работа)
Определить себестоимость единицы продукции, используя попередельный метод калькулирования. Исходные данные для решения приводятся в таблице	Внедрение организационно – административных методов при разработке, принятии и реализации управленческих решений в организации (Дипломная работа - ВКР)
Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта: -построить большой завод стоимостью 605 тыс. $. При большом спросе годовой доход составит 245 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65%, а при низком спросе ежегодные убытки составят 145 тыс.$; - построить маленький завод стоимостью 345 тыс.$. При большом спросе годовой доход составит 45 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65% а при низком спросе ежегодные убытки составят 20 тыс.$ - отложить строительство на 2 года для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 75% и 25% соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятность большого спроса составит 91%. Доходы на последующие годы увеличатся на 10%, а расходы сократятся на 15%. В случается негативной информации рекомендуется открыть небольшой магазин, который в течение последующих будет при большом спросе приносить ежемесячный доход – 6,5 тыс. $ с вероятностью 70%, а при низком спросе – убыток 10 тыс. $	Разработка и принятие стратегических решений (курсовая работа)
Какая последовательность из предложенных ниже шагов предпочтительнее при принятии управленческого решения, базирующегося на рациональной модели? 1. Разработка вариантов решений, анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов. 2. Анализ вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, согласование выбранного варианта решения с коллективом, оценка решения проблемы, организация выполнения решения. 3. Формулировка проблемы, выбор приемлемого из вариантов решения проблемы, обсуждение выбранного варианта решения. 4. Формулировка проблемы и проблемной ситуации, разработка вариантов решений, выбор наилучшего из вариантов, организация выполнения решения, оценка решения проблемы. 5. Формулировка проблемной ситуации, анализ вариантов решений, обсуждение вариантов решения в коллективе, выбор решения, организация выполнения решения, оценка решения проблемы. Обоснуйте свою позицию.	Индивидуальные качества политика в процессе принятия управленческих решений (курсовая работа)
Количественный и качественный состав группы. Его влияние на процесс принятия решений (Ответ на теоретический вопрос – 4 страницы Word)	Ситуация 3 Рассмотрим некоторое производство, которое описывается с помощью функций ПФКД. Основные фонды оцениваются в x1 руб., численность работников составляет x2 человек. Средняя производительность труда z=y/x2 руб. Известно также, что для увеличения выпуска на ∆y требуется увеличить стоимость фондов ∆x1 или численность работников на ∆x2. Требуется построить для данного предприятия производственную функцию, определив коэффициенты эластичности. x1=50 млрд.руб. x2=5000 чел. z=50000 руб. ∆y=2% ∆x1=4% ∆x2=8%