1065547 Владелец клуба в Париже обещает 1000 $ певцу (S), пианисту (P) и ударнику (D) за совместную игру в клубе. Выступление дуэта певца и пианиста он расценивает в 800 $, ударника и пианиста - в 650 $, а одного пианиста в 300 $. Другие дуэты и солисты не рассматриваются , а присутствие пианиста владелец считает обязательным. Дуэт певец - ударник зарабатывает 500 $ за вечер в одной удобно расположеной станции метро, певец зарабатывает в среднем 200 $ за вечер в открытом кафе. Ударник один ничего не может заработать. Стоит ли музыкантам соглашаться на приглашение владельца клуба и как поделить общий заработок ?

Артикул: 1065547

Раздел:Экономические дисциплины (9559 шт.) >
Менеджмент и теория управления (1830 шт.) >
Теория принятия управленческих решений (96 шт.)

Название или условие:
Владелец клуба в Париже обещает 1000 $ певцу (S), пианисту (P) и ударнику (D) за совместную игру в клубе. Выступление дуэта певца и пианиста он расценивает в 800 $, ударника и пианиста - в 650 $, а одного пианиста в 300 $. Другие дуэты и солисты не рассматриваются , а присутствие пианиста владелец считает обязательным. Дуэт певец - ударник зарабатывает 500 $ за вечер в одной удобно расположеной станции метро, певец зарабатывает в среднем 200 $ за вечер в открытом кафе. Ударник один ничего не может заработать. Стоит ли музыкантам соглашаться на приглашение владельца клуба и как поделить общий заработок ?

Описание:
Подробное решение в WORD

Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Условия доставки:
Получение файла осуществляется самостоятельно по ссылке, которая генерируется после оплаты. В случае технических сбоев или ошибок мозно обратиться к администраторам в чате или на электронную почту и файл будет вам отправлен.
Условия отказа от заказа:
Отказаться возможно в случае несоответсвия поулченного файла его описанию на странице заказа.
Возврат денежных средств осуществляется администраторами сайта по заявке в чате или на электронной почте в течении суток.

Ситуация 2 Распределить T=100 тыс.ден. ед. по четырем предприятиям с целью получения максимальной суммарной прибыл. Значения прироста продукции в зависимости от вложенных средств заданы таблицей.	Существуют два подхода к принятию управленческих решений: групповой и индивидуальный, каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения?
Количественный и качественный состав группы. Его влияние на процесс принятия решений (Ответ на теоретический вопрос – 4 страницы Word)	Определить себестоимость единицы продукции, используя попередельный метод калькулирования. Исходные данные для решения приводятся в таблице
Методология и организация разработки и принятия управленческих решений (Ответ на теоретический вопрос – 2 страницы в Word)	Внедрение организационно – административных методов при разработке, принятии и реализации управленческих решений в организации (Дипломная работа - ВКР)
Выберите две финансовые цели, две стратегические и две инновационные цели. Переформулируйте их содержание таким образом, чтобы они полностью отвечали современным требованиям	Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта: -построить большой завод стоимостью 605 тыс. $. При большом спросе годовой доход составит 245 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65%, а при низком спросе ежегодные убытки составят 145 тыс.$; - построить маленький завод стоимостью 345 тыс.$. При большом спросе годовой доход составит 45 тыс.$ в течение следующих 6 лет с вероятностью 65% а при низком спросе ежегодные убытки составят 20 тыс.$ - отложить строительство на 2 года для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью 75% и 25% соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятность большого спроса составит 91%. Доходы на последующие годы увеличатся на 10%, а расходы сократятся на 15%. В случается негативной информации рекомендуется открыть небольшой магазин, который в течение последующих будет при большом спросе приносить ежемесячный доход – 6,5 тыс. $ с вероятностью 70%, а при низком спросе – убыток 10 тыс. $
Дана матрица последствий Q, в которой строки соответствуют возможным управленческим решениям (стратегиям), а столбцы — альтернативным вариантам развития событий (исходы, состояния внешней среды). Выберите рациональную управленческую стратегию, применяя критерии максимакса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа и правило равновозможности Лапласа. Значение α-критерия Гурвица выберите самостоятельно.	Система поддержки принятия решений в ЦУКС территориальных органов МЧС России, основанная на методе Раша (Дипломная работа - ВКР)

Артикул: 1065547

Похожие задания: